3月3日，華星公司召開2025年先進表彰大會暨2026年春季勞動競賽啟動會，植保事業部副總經理杜暉，植保事業部副總經理、華星公司董事長王小彥，總經理康宏元出席會議，與各部門骨干、獲獎員工代表近200人齊聚一堂，共謀2026年發展新篇章。
大會在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕。
2025年是華星公司充滿挑戰與突破的一年。植保行業正處在“周期性復蘇”與“結構性變革”的交匯點，競爭愈發激烈，技術迭代速度加快。在集團的堅強領導及植保事業部的帶領下，在董事長提出的“堅持以食品安全、人類健康為原則，堅持環保底線原則，堅持經濟效益原則”和總裁提出的“312”工作總要求的引領下，華星公司全體員工頂壓前行，轉型破局，創新提速，圓滿完成各項經營指標，各項工作全面進步。 會上舉行頒獎儀式，王小彥等核心班子成員對2025年為公司高質量發展作出突出貢獻的“公司優秀經理”“管理標兵”“銷售標兵”“專業標兵”“公司新銳”“先進員工”“優秀工會積極分子”“體育先鋒”“優秀宣傳員”“先進班組”進行頒獎。 左右滑動查看更多>>
先進代表在發言中表達了對公司培養和團隊支持的感恩之情，分享了立足崗位建功立業的實踐成果和未來規劃，紛紛表示在今后的工作中將加強理論學習和業務修養，勇擔使命、敬業奉獻，充分激發創新智慧、創業潛能、創造活力，為公司高質量發展作出新的更大貢獻。
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會議還對2026年春季勞動競賽方案進行了系統解讀和工作部署，明確了目標任務和實施路徑，正式吹響了新一年干事創業的奮進號角。
康宏元首先代表公司向受到表彰的先進個人和集體表示最熱烈的祝賀。他表示，回顧2025年，在集團和植保事業部的堅強領導下，依靠全體華星人的拼搏奮斗，公司圓滿完成了年度目標，實現了新的增長。面對2026年更為復雜的行業形勢，公司已確立年度經營目標，要求公司上下必須摒棄守成心態，以“二次創業”的勁頭，深化改革創新，強化實干擔當，推動企業實現更高質量的發展。
針對2026年工作部署，康宏元提出圍繞合規發展、項目建設、創新轉型、精益管理四大核心方向：一是堅守底線思維，筑牢發展根基。始終將安全、環保、質量作為企業生命線，落實責任狀要求，做到“不越線、不碰雷、不僥幸”。堅持全員、全過程、全時段合規管理，推動合規管理內化于心、外化于行，為企業行穩致遠奠定堅實基礎。二是聚力攻堅突破，加快項目建設。要以“多、好、快、省”原則，以項目質量優先，高標準、高效率推進所有重點項目建設，同時全員挖掘好項目、重大項目，通過一批重點項目落地，全面提升本質安全、夯實環保優勢、打通產供銷協同鏈條，真正實現提質、增效、降本、擴能，為公司高質量發展提供硬核支撐。三是激發內生動力，加速創新轉型。要解放思想，營造“全員皆可創新、萬物皆可改善”的創新氛圍，推動改善提升常態化。大力弘揚先進精神，打造華星創新“星光大道”。要通過項目化機制推進創新管理，強化跨部門協同聯動，主動擁抱數字化、智能化變革，加快培育新的增長點和核心競爭力，讓創新活力成為驅動發展的不竭源泉。四是堅持精益求精，全力贏在當下。要緊抓上半年市場機遇，全面保障生產供應，扎實推進“百日勞動競賽”走深走實，層層壓實責任，環環緊扣執行，以精益管理持續降本增效，確保全年目標任務圓滿完成。
杜暉在充分肯定2025年成績的同時，深入闡述了2026年春季勞動競賽的深刻意義與華星公司的戰略定位。他說，勞動競賽是華星寶貴的優良傳統。面對2026年經營目標，迫切需要全體干部職工付出更大努力、展現更強擔當。他表示，春季勞動競賽期間恰逢農化行業需求高峰，是公司快速響應市場、確保旺季供應的關鍵舉措。要求2026年春季勞動競賽要數量與質量并重，嚴守產品質量關，時刻繃緊安全生產這根弦，始終牢記“100-1=0”的安全鐵律，鼓勵管理團隊深入一線，在參與中熟悉生產、發現問題、尋找改善機會，合力推進企業穩健運營。號召全體華星人將個人奮斗融入公司遠景規劃，以合規經營、安全生產、高效運轉、優質供給為目標，為實現行業領先地位貢獻智慧和力量。 大會在《齊魯進行曲》中圓滿落下帷幕。
